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📋 Korean Law Insight | M&A / Foreign Investment

By Attorney NOH UJIN | HANBYOL LAW LLC, Seoul

M&A Due Diligence in Korea: A Complete Legal Guide for Foreign Investors

Cross-border mergers and acquisitions involving Korean targets are increasing year on year, driven by Korea's technological prowess, skilled workforce, and gateway position into the broader Asian market. Yet executing a Korean M&A transaction without understanding the country's distinct legal landscape — from the Commercial Act and Foreign Investment Promotion Act (FIPA) to labour statutes and data-privacy rules — exposes foreign acquirers to material risks that can erode deal value or, in extreme cases, render a transaction unlawful.

This guide explains every stage of M&A legal due diligence in Korea: what to examine, which Korean laws govern each area, common pitfalls encountered by foreign buyers, and how HANBYOL LAW LLC helps international clients navigate the process efficiently and securely.

1. Overview of the Korean M&A Regulatory Framework

Korean M&A transactions are governed by a layered set of statutes:

Commercial Act (상법) – governs share transfers, mergers, demergers, and corporate governance of the target entity.
Foreign Investment Promotion Act (FIPA, 외국인투자촉진법) – requires foreign investors to report inward investment to KOTRA or a designated bank; restricts or prohibits investment in certain sectors.
Monopoly Regulation and Fair Trade Act (MRFTA, 독점규제 및 공정거래에 관한 법률) – mandates merger filing with the Korea Fair Trade Commission (KFTC) when combined assets or turnover exceed statutory thresholds.
Financial Investment Services and Capital Markets Act (FSCMA) – applies when the target is a listed company or when shares are acquired in a manner that triggers public disclosure obligations.
Personal Information Protection Act (PIPA, 개인정보보호법) – governs data rooms, due-diligence access to personal data, and post-closing data integration.
Labor Standards Act (근로기준법) – protects employees in the event of a business transfer; imposes notification and collective bargaining obligations.

2. Phases of M&A Due Diligence in Korea

2.1 Legal Due Diligence

Legal DD in Korea examines the corporate structure and governance of the target company, its registered and unregistered shares, shareholder agreements, and any pre-emption or drag/tag-along rights. Attorneys review articles of incorporation, board minutes, and shareholders' registers filed with the Commercial Registry (법인등기부등본). Material contracts — including supply agreements, IP licences, and real-property leases — are scrutinised for change-of-control clauses and consent requirements.

2.2 Financial and Tax Due Diligence

Although typically handled by accountants, legal counsel plays a key role in interpreting indemnity and warranty provisions relating to hidden tax liabilities. Korea's National Tax Service (NTS) actively pursues undisclosed related-party transactions. Transfer pricing documentation, deferred tax positions, and R&D tax-credit carry-forwards are particularly important in technology transactions.

2.3 Labour and Employment Due Diligence

Korea's labour laws are among the most protective in Asia. Due diligence must map all employment relationships, including fixed-term contractors who may have acquired regular-employee status under the Act on the Protection of Fixed-Term and Part-Time Employees. Union membership levels and any pending labour disputes must be disclosed. In a business transfer (영업양도), employees generally transfer automatically with their accrued entitlements unless specific opt-out procedures are followed.

2.4 Intellectual Property Due Diligence

IP is often the primary value driver in Korean tech M&A. Due diligence should confirm that patents, trademarks, and trade secrets are validly registered with the Korean Intellectual Property Office (KIPO) in the target's name, that software copyright ownership has been properly assigned from individual developers, and that no third-party infringement claims are pending before the Intellectual Property Trial and Appeal Board (IPTAB).

2.5 Regulatory and Compliance Due Diligence

Foreign buyers must verify that the target holds all necessary operating licences and that none are subject to suspension or revocation proceedings. Sector-specific rules apply in finance (FSC/FSS), telecommunications (KCC), healthcare (MOHW), and defence-related industries. Export-control compliance under the Foreign Trade Act and Strategic Goods regulations is critical for defence or dual-use technology companies.

2.6 Environmental Due Diligence

Korea's Environmental Policy Basic Act and the Soil Environment Conservation Act impose strict liability on landowners for contamination. Any acquisition of manufacturing facilities should be preceded by a Phase I (and, if warranted, Phase II) environmental site assessment.

3. FIPA Reporting and Restricted Sectors

Foreign investors acquiring shares in a Korean company must file an investment report with KOTRA's Invest Korea or a foreign-exchange bank before or within 30 days of completing the transaction. Certain sectors — including broadcast media, telecommunications, aviation, shipping, and real estate in regulated areas — impose foreign equity caps or require prior approval from the relevant ministry. Defence manufacturing and nuclear power generation are effectively closed to foreign investment.

4. KFTC Merger Filing Requirements

A merger filing is mandatory when any of the following thresholds is met:

The combined domestic sales of the parties exceed KRW 200 billion; or
One party's domestic sales exceed KRW 200 billion and the other party's domestic sales exceed KRW 20 billion.

The KFTC reviews transactions for horizontal and vertical effects, market dominance, and potential for foreclosure. Phase I review takes up to 30 days; Phase II (full investigation) can extend to 90 days or beyond. Foreign-to-foreign transactions may also trigger Korean filing requirements if Korean sales thresholds are met.

5. Data Room Management Under PIPA

Data-room access during due diligence inevitably involves reviewing documents containing personal data of employees, customers, or counterparties. Under PIPA, disclosure of personal data to foreign due-diligence teams constitutes a cross-border data transfer. Best practice is to anonymise or pseudonymise personal data in the data room, implement access controls and watermarking, and execute a data-processing agreement between the seller and the buyer's advisers. Failure to comply can trigger PIPC investigations post-closing.

6. Post-Signing and Closing Considerations

Between signing and closing, conditions precedent typically include KFTC clearance, FIPA reporting, foreign-exchange bank notification, and any required ministerial approvals. The Share Purchase Agreement (SPA) under Korean law may incorporate representations and warranties from the seller in relation to legal, financial, and operational matters, together with indemnification mechanisms and escrow arrangements for post-closing claims. W&I (Warranty & Indemnity) insurance is increasingly common in Korean M&A transactions to bridge indemnity gaps.

7. Common Pitfalls for Foreign Buyers in Korean M&A

Undisclosed related-party loans — Korean SMEs often have intercompany loans or shareholders' informal advances that are not properly documented in the financial statements.
Change-of-control provisions in key contracts — Government licences, public procurement contracts, and major supply agreements may terminate automatically on a change of ownership.
Labour liability underestimation — Accrued severance liabilities under the Employee Retirement Benefit Security Act can be material; verify whether a defined-contribution retirement plan or the legacy lump-sum system is in place.
IP ownership gaps — In family-owned businesses, key patents may be registered in the founder's personal name rather than the company.
Real estate mortgage chains — Korean real estate is subject to multiple encumbrances; review the certified copy of the real estate register (등기부등본) carefully.

📌 Official References

Frequently Asked Questions (FAQ)

Q1: Do I always need to file with the KFTC before closing a Korean M&A deal?

No. Filing is only mandatory if the combined domestic sales thresholds are met. However, foreign companies often underestimate their Korean sales exposure when computing thresholds. Legal counsel should confirm whether filing is required early in the process to avoid deal delays.

Q2: Can a foreign investor acquire 100% of a Korean company in any industry?

In most industries, yes. However, broadcast, telecommunications, banking, aviation, and certain other sectors impose foreign equity caps or require prior governmental approval. Defence and nuclear power are effectively restricted. A sector review is essential before executing a term sheet.

Q3: How long does Korean M&A due diligence typically take?

For a mid-sized company (50–500 employees), full legal due diligence normally takes 3–6 weeks depending on the quality of the data room and the complexity of the corporate structure. KFTC Phase I clearance adds up to 30 days; Phase II can add 90 more days.

Q4: What happens to employees when a Korean company is acquired?

In a share deal, employment contracts continue unchanged — the employer entity remains the same. In a business transfer (asset deal), employees must be given prior notice and, if a union or employee representative exists, consultation is required. Accrued severance pay transfers with the employees in either structure.

Q5: Is Warranty & Indemnity (W&I) insurance commonly used in Korean M&A?

Yes, W&I insurance has become increasingly standard in Korean M&A transactions over KRW 10 billion in enterprise value. It allows sellers to achieve a clean exit while providing buyers with recourse without relying solely on the seller's balance sheet. Korean-specific policy endorsements covering PIPA, labour, and tax risks are now available from leading insurers.

Q6: What corporate governance risks should I look for in a Korean SME target?

Common issues include: de facto control by a founder who has not properly documented authority; board resolutions for major transactions that were never formally passed; beneficial ownership structures using nominee shareholders; and related-party transactions conducted on non-arm's-length terms. The Commercial Registry (법인등기부등본) should be reviewed together with the shareholder register and board minutes going back at least 5 years.

Q7: How is real estate handled in a Korean M&A transaction?

If the target owns real estate, the buyer should obtain a certified copy of the real estate register (부동산등기부등본) for each property to verify title, encumbrances (mortgages, leases, easements), and any provisional registration orders (가등기). Environmental site assessments are advised for industrial properties. In a share deal, real-property transfer taxes (acquisition tax) do not apply at closing, but any underlying property tax delinquencies transfer with the company.

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📋 韩国法律洞察 | 并购 / 外国投资

作者：NOH UJIN 律师 | HANBYOL LAW LLC，首尔

韩国并购尽职调查：外国投资者完整法律指南

涉及韩国目标企业的跨境并购交易正逐年增加，这得益于韩国卓越的技术实力、高素质劳动力以及进入更广泛亚洲市场的门户地位。然而，若未深入了解韩国独特的法律体系——从《商法》和《外国人投资促进法》(FIPA) 到劳动法规和数据隐私规则——外国收购方将面临实质性风险，这些风险可能侵蚀交易价值，甚至在极端情况下使交易违法。

本指南详细说明韩国并购法律尽职调查的每个阶段：需检查的内容、适用的韩国法律、外国买家常见的陷阱，以及HANBYOL LAW LLC如何帮助国际客户高效安全地完成整个流程。

1. 韩国并购监管框架概述

韩国并购交易受多层法律法规约束：

《商法》——规定股份转让、合并、分立及目标实体的公司治理。
《外国人投资促进法》(FIPA)——要求外国投资者向KOTRA或指定银行申报入境投资；限制或禁止在特定行业的投资。
《垄断规制及公正交易法》(MRFTA)——当合并后的资产或营业额超过法定阈值时，须向韩国公正交易委员会(KFTC)申报。
《金融投资业及资本市场法》(FSCMA)——适用于目标公司为上市公司或股份收购触发公开披露义务的情形。
《个人信息保护法》(PIPA)——规范数据室、对个人数据的尽职调查访问以及交割后的数据整合。
《劳动基准法》——在业务转让时保护员工；规定通知和集体谈判义务。

2. 韩国并购尽职调查阶段

2.1 法律尽职调查

法律DD审查目标公司的公司结构和治理、注册及未注册股份、股东协议以及任何优先购买权或拖售/跟售权利。律师审查公司章程、董事会会议记录及在商业登记处（법인등기부등본）备案的股东名册。重大合同——包括供应协议、知识产权许可及不动产租约——均需审查控制权变更条款和同意要求。

2.2 财务与税务尽职调查

虽然通常由会计师处理，但法律顾问在解释与隐藏税务负债相关的赔偿和保证条款方面发挥关键作用。韩国国税局(NTS)积极追查未披露的关联方交易。转让定价文件、递延税项及研发税收抵免结转在技术交易中尤为重要。

2.3 劳动与就业尽职调查

韩国劳动法在亚洲最具保护性。尽职调查必须梳理所有劳动关系，包括根据《固定期限及兼职员工保护法》可能已获得正式员工身份的固定期限合同工。必须披露工会会员情况及任何待决劳动争议。在业务转让（영업양도）中，员工通常自动连同其累积权益一并转让，除非遵循特定的退出程序。

2.4 知识产权尽职调查

知识产权通常是韩国科技并购的主要价值驱动因素。尽职调查应确认专利、商标和商业秘密已以目标公司名义在韩国知识产权局(KIPO)有效注册，软件著作权所有权已从个人开发者处正式转让，并且知识产权审判与审判委员会(IPTAB)未受理任何第三方侵权索赔。

2.5 监管与合规尽职调查

外国买家必须核实目标公司持有所有必要的经营许可证，且没有任何许可证处于暂停或吊销程序中。金融(FSC/FSS)、电信(KCC)、医疗(MOHW)和国防相关行业适用特定行业规则。国防或军民两用技术公司必须遵守《对外贸易法》及战略物资法规下的出口管制合规要求。

3. FIPA申报与限制性行业

收购韩国公司股份的外国投资者须在完成交易前或30日内向KOTRA的"投资韩国"(Invest Korea)或外汇银行提交投资申报。广播媒体、电信、航空、航运及特定地区房地产等行业对外资股权比例有限制或须事先获得相关部委批准。国防制造和核电有效上禁止外资。

4. 公正交易委员会并购申报要求

满足以下任一阈值须强制申报并购：

各方国内销售额合计超过2000亿韩元；或
一方国内销售额超过2000亿韩元，且另一方国内销售额超过200亿韩元。

5. PIPA下的数据室管理

尽职调查期间访问数据室不可避免地涉及审查包含员工、客户或交易方个人数据的文件。根据PIPA，向外国尽职调查团队披露个人数据构成跨境数据传输。最佳实践是匿名化或假名化数据室中的个人数据，实施访问控制和水印标注，并在卖方与买方顾问之间签署数据处理协议。

常见问题解答 (FAQ)

Q1：在韩国并购交易交割前，是否总需向KFTC申报？

不一定。只有当合并后的国内销售额门槛被满足时，申报才是强制性的。然而，外国公司在计算门槛时往往低估其在韩国的销售敞口。法律顾问应在流程早期确认是否需要申报，以避免交易延迟。

Q2：外国投资者能否在任何行业100%收购韩国公司？

在大多数行业可以。然而，广播、电信、银行、航空及某些其他行业对外资股权比例有限制或须事先获得政府批准。国防和核电有效上被限制。在签署条款清单前，必须进行行业审查。

Q3：韩国并购尽职调查通常需要多长时间？

对于中型公司（50-500名员工），完整的法律尽职调查通常需要3-6周，取决于数据室的质量和公司结构的复杂性。KFTC第一阶段审查需额外增加30天；第二阶段可再增加90天。

Q4：收购韩国公司后员工如何处理？

股权交易中，劳动合同不变——雇主实体保持不变。在业务转让（资产交易）中，必须提前通知员工，如存在工会或员工代表，则需要协商。在任何结构中，累积的离职金均随员工转移。

Q5：保证与赔偿(W&I)保险在韩国并购中常见吗？

是的，W&I保险在企业价值超过100亿韩元的韩国并购交易中已日益标准化。它使卖方能够干净退出，同时为买方提供追索权，而无需完全依赖卖方的资产负债表。

📌 官方参考资料

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📋 韓国法律インサイト | M&A / 外国投資

著者：NOH UJIN 弁護士 | HANBYOL LAW LLC、ソウル

韓国におけるM&Aデューデリジェンス：外国投資家のための完全法律ガイド

韓国企業を対象としたクロスボーダーM&A取引は、韓国の卓越した技術力、高度な労働力、そりアジア市場への玄関口としての地位に牽引されて年々増加しています。しかし、商法や外国人投資促進法(FIPA)から労働法規やデータプライバシールールに至る韓国独自の法体系を理解せずに韓国のM&A取引を実行すると、外国買収者は取引価値を損ない、極端な場合には取引を違法にする可能性のある重大なリスクにさらされます。

本ガイドでは、韓国のM&A法的デューデリジェンスのすべての段階を説明します：何を調査すべきか、各分野を規律する韓国法、外国買収者が直面する一般的な落とし穴、そしてHANBYOL LAW LLCが国際クライアントを効率的かつ安全にプロセスを通じてナビゲートする方法。

1. 韓国M&A規制フレームワークの概要

商法——株式譲渡、合併、分割、対象企業のコーポレートガバナンスを規律。
外国人投資促進法(FIPA)——外国投資家に対しKOTRAまたは指定銀行への対内投資の届出を義務付け；特定セクターへの投資を制限または禁止。
独占規制及び公正取引に関する法律(MRFTA)——結合後の資産または売上高が法定閾値を超える場合、韓国公正取引委員会(KFTC)への合併申告を義務付け。
個人情報保護法(PIPA)——データルーム、個人データへのデューデリジェンスアクセス、クロージング後のデータ統合を規律。
勤労基準法——事業譲渡の際の従業員保護；通知および団体交渉義務を規定。

2. 韓国M&Aデューデリジェンスの段階

2.1 法的デューデリジェンス

法的DDは対象会社の企業構造とガバナンス、登記・未登記株式、株主間契約、先買権やドラッグ/タグアロング権を審査します。弁護士は定款、取締役会議事録、商業登記所に登録された株主名簿を確認します。重要契約——供給協定、知的財産ライセンス、不動産リースを含む——はチェンジオブコントロール条項と同意要件を精査されます。

2.2 財務・税務デューデリジェンス

通常は会計士が担当しますが、法律顧問は隠れた税務負債に関する補償・保証条項の解釈において重要な役割を果たします。韓国国税庁(NTS)は未開示の関連当事者取引を積極的に追及します。

2.3 労働・雇用デューデリジェンス

韓国の労働法はアジアで最も保護的なものの一つです。デューデリジェンスでは、期間雇用及びパートタイム労働者保護法の下で正規従業員の地位を取得した可能性のある有期契約労働者を含むすべての雇用関係をマッピングする必要があります。

2.4 知的財産デューデリジェンス

知的財産は多くの場合、韓国テックM&Aの主要な価値ドライバーです。デューデリジェンスでは、特許、商標、営業秘密が対象会社の名義で韓国特許庁(KIPO)に有効登録されていること、ソフトウェア著作権の所有権が個人開発者から適切に譲渡されていること、知的財産審判院(IPTAB)に第三者侵害クレームが係属していないことを確認する必要があります。

常見問答 (FAQ)

Q1：韓国のM&A取引のクロージング前に必ずKFTCに申告する必要がありますか？

いいえ。申告は合算国内売上高の閾値が満たされた場合にのみ義務付けられます。ただし、外国企業は閾値計算において韓国売上高のエクスポージャーを過小評価することがよくあります。法律顧問は取引遅延を避けるためにプロセスの早い段階で申告要否を確認すべきです。

Q2：外国投資家はどの業界でも韓国企業の100%を取得できますか？

ほとんどの業界では可能です。ただし、放送、通信、銀行、航空などのセクターでは外国人株式比率の上限があるか、事前の政府承認が必要です。国防・原子力発電は事実上制限されています。

Q3：韓国のM&Aデューデリジェンスには通常どのくらいの時間がかかりますか？

中規模企業（従業員50〜500名）の場合、データルームの質と企業構造の複雑さに応じて、完全な法的デューデリジェンスには通常3〜6週間かかります。KFTCの第1段階審査はさらに30日、第2段階はさらに90日が加算されます。

Q4：韓国企業を取得した場合、従業員はどうなりますか？

株式取引では、雇用契約は変更なく継続します。事業譲渡（資産取引）では、従業員への事前通知が必要で、組合または従業員代表が存在する場合は協議が必要です。いずれの構造でも、累積退職金は従業員とともに移転します。

Q5：保証・補償(W&I)保険は韓国M&Aで一般的ですか？

はい。企業価値100億ウォン超の韓国M&A取引ではW&I保険が標準的になっています。売主がクリーンな出口を達成しながら、買主が売主の貸借対照表のみに依存せずに求償権を持つことができます。

Q6：韓国中小企業ターゲットでどのようなコーポレートガバナンスリスクに注意すべきですか？

一般的な問題には、権限を適切に文書化していない創業者による事実上の支配；重要取引の取締役会決議が正式に可決されていない；名義株主を使った実質的所有構造；独立当事者間でない条件での関連当事者取引などがあります。

Q7：韓国のM&A取引で不動産はどのように扱われますか？

対象会社が不動産を所有する場合、買主は各物件の不動産登記簿謄本を取得して、所有権、担保（抵当権、リース、地役権）、仮登記命令を確認すべきです。工業施設には環境サイト評価が推奨されます。

📌 公式参考資料

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📋 Perspectiva Legal Coreana | M&A / Inversión Extranjera

Por el Abogado NOH UJIN | HANBYOL LAW LLC, Seúl

Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones en Corea: Guía Legal Completa para Inversores Extranjeros

Las fusiones y adquisiciones transfronterizas que involucran empresas objetivo coreanas aumentan año tras año, impulsadas por la fortaleza tecnológica de Corea, su fuerza laboral calificada y su posición de puerta de entrada al mercado asiático en general. Sin embargo, ejecutar una transacción de M&A en Corea sin comprender el panorama legal distintivo del país —desde la Ley Comercial y la Ley de Promoción de Inversiones Extranjeras (FIPA) hasta las leyes laborales y las normas de privacidad de datos— expone a los adquirentes extranjeros a riesgos materiales que pueden erosionar el valor de la transacción o, en casos extremos, hacerla ilegal.

Esta guía explica cada etapa de la debida diligencia legal en M&A en Corea: qué examinar, qué leyes coreanas rigen cada área, las trampas comunes que enfrentan los compradores extranjeros y cómo HANBYOL LAW LLC ayuda a los clientes internacionales a navegar el proceso de manera eficiente y segura.

1. Marco Regulatorio del M&A en Corea

Ley Comercial: rige las transferencias de acciones, fusiones, escisiones y gobierno corporativo de la empresa objetivo.
FIPA: requiere que los inversores extranjeros reporten la inversión entrante a KOTRA o un banco designado; restringe o prohíbe la inversión en ciertos sectores.
MRFTA: obliga a presentar una notificación de fusión ante la KFTC cuando los activos o ingresos combinados superan los umbrales legales.
PIPA: rige las salas de datos, el acceso a datos personales en due diligence y la integración de datos post-cierre.
Ley de Normas Laborales: protege a los empleados en caso de transferencia de negocios; impone obligaciones de notificación y negociación colectiva.

2. Fases de la Due Diligence en M&A en Corea

2.1 Due Diligence Legal

La DD legal examina la estructura corporativa y el gobierno de la empresa objetivo, sus acciones registradas y no registradas, acuerdos de accionistas y cualquier derecho de preferencia o arrastre/acompañamiento. Los abogados revisan los estatutos, las actas del consejo de administración y los registros de accionistas presentados en el Registro Comercial.

2.2 Due Diligence Financiera y Fiscal

Aunque generalmente manejada por contadores, el asesor legal juega un papel clave en la interpretación de las disposiciones de indemnización y garantías relacionadas con pasivos fiscales ocultos. El Servicio Nacional de Impuestos de Corea persigue activamente las transacciones no divulgadas entre partes relacionadas.

2.3 Due Diligence Laboral y de Empleo

Las leyes laborales de Corea se encuentran entre las más protectoras de Asia. La due diligence debe mapear todas las relaciones laborales, incluidos los contratistas a plazo fijo que pueden haber adquirido la condición de empleado regular bajo la Ley de Protección de Empleados a Plazo Fijo y a Tiempo Parcial.

2.4 Due Diligence de Propiedad Intelectual

La PI es a menudo el principal motor de valor en las fusiones y adquisiciones tecnológicas coreanas. La due diligence debe confirmar que las patentes, marcas y secretos comerciales están válidamente registrados en la Oficina de Propiedad Intelectual de Corea (KIPO) a nombre de la empresa objetivo.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

P1: ¿Siempre es necesario presentar una notificación ante la KFTC antes de cerrar una operación de M&A en Corea?

No. La presentación solo es obligatoria si se cumplen los umbrales de ventas domésticas combinadas. Sin embargo, las empresas extranjeras a menudo subestiman su exposición a ventas coreanas al calcular los umbrales. El asesor legal debe confirmar si se requiere la presentación en una etapa temprana del proceso para evitar retrasos en la transacción.

P2: ¿Puede un inversor extranjero adquirir el 100% de una empresa coreana en cualquier industria?

En la mayoría de las industrias, sí. Sin embargo, los sectores de radiodifusión, telecomunicaciones, banca, aviación y algunos otros imponen límites de capital extranjero o requieren aprobación gubernamental previa. La defensa y la energía nuclear están efectivamente restringidas.

P3: ¿Cuánto tiempo suele llevar la due diligence en M&A en Corea?

Para una empresa mediana (50-500 empleados), la due diligence legal completa normalmente toma de 3 a 6 semanas dependiendo de la calidad de la sala de datos y la complejidad de la estructura corporativa. La revisión de la Fase I de la KFTC añade hasta 30 días; la Fase II puede añadir 90 días más.

P4: ¿Qué sucede con los empleados cuando se adquiere una empresa coreana?

En una operación de acciones, los contratos de empleo continúan sin cambios. En una transferencia de negocios (operación de activos), los empleados deben recibir aviso previo, y si existe un sindicato o representante de empleados, se requiere consulta. El pago por antigüedad acumulado se transfiere con los empleados en cualquier estructura.

P5: ¿Es común el seguro de Garantía e Indemnización (W&I) en el M&A coreano?

Sí, el seguro W&I se ha vuelto cada vez más estándar en las transacciones de M&A coreanas con un valor empresarial superior a 10.000 millones de KRW. Permite a los vendedores lograr una salida limpia mientras brinda a los compradores recursos sin depender únicamente del balance del vendedor.

P6: ¿Qué riesgos de gobierno corporativo debo buscar en una empresa objetivo coreana mediana?

Los problemas comunes incluyen: control de hecho por parte de un fundador que no ha documentado debidamente su autoridad; resoluciones del consejo para transacciones importantes que nunca se aprobaron formalmente; estructuras de propiedad beneficiaria que utilizan accionistas nominales; y transacciones con partes relacionadas realizadas en condiciones no arm's-length.

P7: ¿Cómo se maneja el inmobiliario en una transacción de M&A en Corea?

Si la empresa objetivo es propietaria de bienes inmuebles, el comprador debe obtener una copia certificada del registro inmobiliario para cada propiedad a fin de verificar el título, los gravámenes (hipotecas, arrendamientos, servidumbres) y cualquier orden de registro provisional. Se recomiendan evaluaciones ambientales del sitio para propiedades industriales.

📌 Referencias Oficiales

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